<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Pace]]></title><description><![CDATA[Pace Synergy]]></description><link>https://www.pacesynergy.nl/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Mon, 02 Nov 2026 16:33:53 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.pacesynergy.nl/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Feedback ontvangen als een professional met RUST]]></title><description><![CDATA[Feedback ontvangen klinkt eenvoudig. Luisteren. Begrijpen. Iets meenemen. In de praktijk is het vaak lastiger. Feedback raakt snel. Zeker als je wordt aangesproken op gedrag dat je zelf anders bedoelde. Je kunt je aangevallen voelen, schrikken of de neiging krijgen om jezelf direct te verdedigen. Dat is menselijk, maar professioneel feedback ontvangen betekent dat je niet direct reageert vanuit die eerste reflex. Wat wel? Je doet een stap terug. Je merkt op wat er in jou gebeurt. Je luistert....]]></description><link>https://www.pacesynergy.nl/post/feedback-ontvangen-als-een-professional-met-rust</link><guid isPermaLink="false">6a1fdd9b800e2e1c2bb4079d</guid><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 08:07:57 GMT</pubDate><dc:creator>Sibel Berkhout</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Slechte samenwerking kost je organisatie geld]]></title><description><![CDATA[En meestal meer dan je doorhebt. In de meeste teams gaat het niet mis omdat mensen hun werk slecht willen doen. Integendeel. Mensen doen hun best, nemen verantwoordelijkheid en willen het goed doen. Juist daardoor blijft het probleem vaak lang onzichtbaar. De schade van slechte samenwerking zit zelden op één plek. Je herkent het zelden meteen in de cijfers of rapportages. Het zit verspreid in tijd die weglekt, werk dat opnieuw moet, misverstanden die blijven terugkomen en besluiten die niet...]]></description><link>https://www.pacesynergy.nl/post/slechte-samenwerking-kost-je-organisatie-geld</link><guid isPermaLink="false">69cac54a20141e70489d04f3</guid><pubDate>Wed, 01 Apr 2026 10:33:43 GMT</pubDate><dc:creator>Sibel Berkhout</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Hoe geef je feedback, geen kritiek?]]></title><description><![CDATA[Veel mensen denken dat ze feedback geven. In de praktijk voelt het voor de ander vaak als kritiek. Gevolg: – de ander schiet in de verdediging – het gesprek wordt ongemakkelijk – en er verandert niets Of je zegt het helemaal niet. En dan blijft het gedrag precies hetzelfde. Feedback geven is geen kwestie van “eerlijk zijn”. Het is een vaardigheid. Hieronder vind je een gids die niet alleen praktische stappen biedt voor het geven van effectieve feedback, maar ook ingaat op de randvoorwaarden...]]></description><link>https://www.pacesynergy.nl/post/hoe-geef-je-effectief-feedback</link><guid isPermaLink="false">69cabe336d22c86f75a4ff1b</guid><pubDate>Mon, 30 Mar 2026 18:30:05 GMT</pubDate><dc:creator>Sibel Berkhout</dc:creator></item><item><title><![CDATA[“We hebben eigenlijk geen probleem.”]]></title><description><![CDATA[In de afgelopen drie jaar werkte ik met teams uit onder andere de financiële sector, IT, advocatuur, media en ziekenhuizen. Ondanks die verschillende contexten zie ik opvallend vaak dezelfde patronen terug. Het gesprek begint meestal met een geruststellende constatering. “We hebben eigenlijk geen probleem.”“De samenwerking loopt prima.”“Misschien kunnen we alleen wat communicatietips gebruiken.” Tegelijk blijkt dat relatief eenvoudige onderwerpen moeilijk bespreekbaar zijn. Besluiten blijven...]]></description><link>https://www.pacesynergy.nl/post/we-hebben-eigenlijk-geen-probleem</link><guid isPermaLink="false">69aed8f2053d59350a13d9f4</guid><pubDate>Mon, 09 Mar 2026 15:15:20 GMT</pubDate><dc:creator>Sibel Berkhout</dc:creator></item><item><title><![CDATA[S.P.A.C.E. - De gespreksstructuur die vrijwel alles bespreekbaar maakt]]></title><description><![CDATA[Zelfs wanneer onderstroom helder is (Synergy Index) en structuur en governance op orde zijn (Synergy Diagnostic), blijft één moment bepalend voor samenwerking: het gesprek zelf. De Synergy Index en Synergy Diagnostic maken zichtbaar  wat  in samenwerking aandacht vraagt. S.P.A.C.E. is de derde laag: de gespreksstructuur die bepaalt  hoe  teams die onderwerpen vervolgens constructief bespreken. Daar gaat het vaak mis. Niet in de analyse. Niet in de intentie. Maar in het moment waarop iets...]]></description><link>https://www.pacesynergy.nl/post/s-p-a-c-e</link><guid isPermaLink="false">693fd8296d0c6bf8343066a5</guid><pubDate>Mon, 15 Dec 2025 09:51:48 GMT</pubDate><dc:creator>Sibel Berkhout</dc:creator></item><item><title><![CDATA[De Synergy Diagnostic: het fundament onder samenwerking zichtbaar maken]]></title><description><![CDATA[(structuur, governance, rolhelderheid &#38; heldere besluitvorming) Samenwerking loopt soms stroef door de onderstroom, maar net zo vaak door structuur en governance. In de praktijk gaat het dan om structurele onduidelijkheid: • mandaat dat niet scherp is • rollen die elkaar raken • verwachtingen die niet zijn uitgesproken • besluiten die onvoorspelbaar tot stand komen • informatie die te laat of niet bij de juiste personen terechtkomt • afspraken waarvan de opvolging vrijblijvend blijft Deze...]]></description><link>https://www.pacesynergy.nl/post/de-synergy-diagnostic-het-fundament-onder-samenwerking-zichtbaar-maken</link><guid isPermaLink="false">6936a54eaa31b5dad18ac2c6</guid><pubDate>Mon, 08 Dec 2025 10:26:26 GMT</pubDate><dc:creator>Sibel Berkhout</dc:creator></item><item><title><![CDATA[De Synergy Index: de onderstroom meetbaar maken]]></title><description><![CDATA[(bewustzijn, psychologische veiligheid &#38; ervaren samenwerking) Waarom gesprekken mislopen, zelfs in sterke teams In veel teams gebeuren dezelfde kleine momenten: een blik die te veel zegt, een stilte die blijft hangen of iemand die zich terugtrekt zodra het spannend wordt. Geen grote conflicten, maar subtiele signalen die bepalen of een gesprek open blijft of dichtvalt. Niet omdat iemand iets verkeerd doet, maar omdat iedereen iets anders ervaart: veiligheid, spanning, ruimte, energie,...]]></description><link>https://www.pacesynergy.nl/post/de-synergy-index-de-onderstroom-meetbaar-maken-1</link><guid isPermaLink="false">6936a3ac2f770d34a0b91ff8</guid><pubDate>Mon, 08 Dec 2025 10:08:46 GMT</pubDate><dc:creator>Sibel Berkhout</dc:creator></item><item><title><![CDATA[The Synergy Circle: the invisible layer where collaboration begins]]></title><description><![CDATA[The layer that everyone experiences, but almost no one names. Everyone wants to collaborate effectively. Yet, many teams see the same recurring pattern: conversations that get stuck irritations that remain subcutaneous decisions that do not land consultation that costs energy patterns that keep repeating Not because people don't want to. But because collaboration isn't a separate skill: it's a system. Underneath every conversation move three invisible layers: 1. Consciousness (undercurrent)...]]></description><link>https://www.pacesynergy.nl/en/post/the-synergy-circle-the-invisible-layer-where-collaboration-begins</link><guid isPermaLink="false">69303c8124befa78052ce63b</guid><pubDate>Wed, 03 Dec 2025 13:35:22 GMT</pubDate><dc:creator>Sibel Berkhout</dc:creator></item><item><title><![CDATA[De Synergy Circle: de onzichtbare laag waar samenwerking begint]]></title><description><![CDATA[De laag die iedereen ervaart, maar bijna niemand benoemt. Iedereen wil goed samenwerken. Toch zien veel teams hetzelfde patroon terugkomen: gesprekken die vastlopen irritaties die onderhuids blijven besluiten die niet landen overleg dat energie kost patronen die zich blijven herhalen Niet omdat mensen niet willen. Maar omdat samenwerking geen losse vaardigheid is: het is een systeem. Onder elk gesprek bewegen drie onzichtbare lagen: 1. Bewustzijn (onderstroom) Wat mensen ervaren, verwachten,...]]></description><link>https://www.pacesynergy.nl/post/de-synergy-circle-de-onzichtbare-laag-waar-samenwerking-begint</link><guid isPermaLink="false">69302ffa68373123b359f494</guid><pubDate>Wed, 03 Dec 2025 12:54:23 GMT</pubDate><dc:creator>Sibel Berkhout</dc:creator></item></channel></rss>